成立外卖代运营行业公司一般分为四种

1、由原来的饿了么美团BD成立的公司，最出名的，就是上海的食亨，原饿了么副总裁做的公司，获得了大笔投资，刚刚进场，采用数据化的方式来研究餐饮数据，做出来了一套相对不错的系统，面对的用户也非常精准，是大量的品牌店铺。但是，各自有品牌知名度的公司，对这套系统的依赖性并不高，这个赛道，食亨是代运营公司的前辈，做的事情也更深远，但是，从技术的角度来说，这套系统，用钱砸可以快速复制，而数据方面，美团和饿了么平台或许更具备话语权。食亨相对来说技术方面比较成熟，对品牌店铺的运作相对成熟，就目前而言，依旧是领跑代运营行业。

2、由原来做广告出身的公司，本身具备宣传，策划，包装能力，面对的主要群体是小型商户（C店），没有跑马圈地，兢兢业业的做好自己的事情，运营能力方面暂且不论。因为19年之后，市场冲击条件下，未能将自身的情况结合市场变化而变化，墨守成规，产品的研发，更新缓慢，同时在运营人员高频流动的情况下，没有积累下来具备行业经验的人才，面对不断变化的市场，疲惫不堪。

3、餐饮行业出身转型做代运营公司，本身具备较强的实操经验，运营店铺能力方面相对较好，面对的客户群体是C店，这种公司相对来说务实，在没有资源可以利用的情况下，发展相对缓慢，对平台规则，市场变化相对敏感，对C店的产品更新速度快，市场迎合度高，但是能否跑赢，尚在五五之数。

4、这种是没有任何经验，蜂拥而至的后者，觉得代运营行业赚钱，采用低价策略迎合C店老板，乱保证单量迎合C店老板，低门槛方式存活，这种公司的运营人员压力极大，一个人的接店数量要达到40-50家店铺，花费在一家店铺的时间在一天工作12小时的情况下，也只有二十分钟不到，商家选择这样的公司，可能是致命的。

便宜的代运营公司做起来店铺的概率小，高价的代运营公司做起来店铺的概率大，如果将自己的店铺作为赌注压在代运营公司身上，本身就不是一个创业者应有的素质，有谁是依靠别人做好生意的，如果有，那么主动权一定不在自己手里了。

清晰的认识代运营行业和代运营公司，还要清晰的认知自己。如果你是没有经验的老板，可以选择代运营公司，如果你本身比较忙，可以选择代运营公司，但是绝对不是因为你想要把做的好与不好的责任托付在代运营公司。

本篇文章的目的是为了说清楚代运营行业的乱象，如果你在选择的时候不知道这个公司如何，欢迎留言。我们共同分析。

整体来说，想要辨别代运营公司的好坏，要从公开的信息和直接的沟通获得感知。公开的信息包含公司开展代运营业务的时间，而不是公司的成立时间，代运营的元年是2017年后半年，这个时候的代运营公司不超过5家，现在仅剩了食亨一家，18年是代运营行业发展的一年，代运营公司上百家，如今所剩无几。

2019年是一次爆发年度，数千家外卖代运营公司成立，群魔乱舞也是19年3月开始的。